最後更新: 2026-02-03
新聞稿發佈日期:11/20/2025

2024年香港施政報告於10月16日由行政長官李家超發表，主題為「撥雲見日 續航有為」。報告強調「由治及興」，聚焦經濟復蘇、民生改善及國家安全，推出多項措施應對疫情後挑戰，包括人才引進、房屋供應及產業多元化。相較之下，2025年報告主題為「深化改革 心繫民生」，延續前一年方向，但更注重改革創新、AI應用及北部都會區加速發展，強調融入國家發展與國際競爭力提升。兩者均以「一國兩制」為基石，但2025年更側重科技人才一體化及綠色轉型，預計投資規模更大（2025年提及更多優惠包）。

以下是主要政策領域的並列比較（基於官方報告結構，2024年涵蓋類似領域，但細節更注重即時復蘇；2025年則強調長遠改革）：

1. 「一國兩制」行穩致遠 強化治理體系

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  2024年：強調維護國家安全，完善「愛國者治港」，加強公務員培訓及反腐機制。推出「愛國教育」計劃，包括學校推廣國情教育及紀念辛亥革命。

  
  


• 2025年：延續並深化，新增「部門首長責任制」及「AI效能提升組」，強化調查機制。重點紀念抗日戰爭勝利80周年，推廣中華文化。


• 比較：兩者相似，但2025年更融入AI治理工具，治理更現代化。

2. 加快發展北部都會區

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  2024年：成立「北部都會區發展辦公室」，規劃河套深港科技園、新田科技城，推動填海及交通基建（如洪水橋站），目標提供90萬單位。

  
  


• 2025年：升級為「北都發展委員會」，下設專責組，簡化法律程序，加速「拆牆鬆綁」及基礎設施建設。


• 比較：2024年側重規劃啟動，2025年強調執行加速，預計2025年土地供應更多。

3. 產業發展和革新

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  2024年：推出「再工業化」計劃，重點生命健康、AI及新能元宇宙產業，提供稅務優惠及InnoHK集群，吸引內地企業。

  
  


• 2025年：擴大優惠政策包，新增飛機回收、數據科學產業，利用科研資金拓展應用場景，招商國際頂尖企業。


• 比較：兩者均推產業多元化，但2025年更注重綠色及AI應用，政策更精細化。

4. 融入國家發展大局

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  2024年：深化粵港澳大灣區合作，推動「八橫兩縱」高鐵網絡，擴大「引進來、走出去」，支持企業北上。

  
  


• 2025年：強化「出海」平台，推進數字貿易及大灣區融合，擴大國際合作。


• 比較：相似框架，但2025年更強調數字化及全球供應鏈角色。

5. 鞏固香港國際中心地位

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  2024年：

  
  
  
  
  
  • 金融：發展綠色債券、虛擬資產監管，強化離岸人民幣中心。
  
  
  • 貿易/航運/航空：擴大自貿協定，綠色港口計劃，機場三跑擴建。
  
  
  • 法律：設立國際法律人才庫。
  
  
  
  


• 2025年：
  
  
  
  • 金融：強化股票/債券市場、金融科技及資產管理。
  
  
  • 貿易/航運/航空：數字貿易、大宗商品交易、「鐵海陸江」聯運、機場城市。
  
  
  • 法律：推動國際調解院及仲裁。
  
  
  
  


• 比較：2024年更注重基礎鞏固（如監管框架），2025年強調創新應用（如風險管理、綠色金融），國際定位更積極。

6. 教育、科技、人才一體化發展

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  2024年：擴大人才計劃（Top Talent Pass），增加大學宿舍，推動STEM教育及與內地互認資格。

  
  


• 2025年：打造國際教育樞紐，放寬自資收生，招攬國際人才，發展應用科學大學及DSE國際認受性。


• 比較：兩者均推人才引進，但2025年更一體化，強調科技教育融合。

其他民生領域（房屋、安老、文化體育旅遊）

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  2024年：房屋供應目標30萬單位，推「北部都會區房屋」；安老擴大社區護理；文化推廣「香港故事」，體育備戰奧運。

  
  


• 2025年：延續房屋目標，新增安居措施；安老強調「樂齡科技」；文化旅遊融入北部發展。


• 比較：2024年更注重即時民生（如房屋配售），2025年融入改革（如科技安老），關愛更全面。

總體而言，2024年報告更像「復蘇藍圖」，聚焦疫情後穩定；2025年則為「深化版」，強調改革動能與可持續發展。兩者互補，預計帶動GDP增長（2024年目標3.2%，2025年或更高）。詳細全文可參考官方網站：2024年（policyaddress.gov.hk/2024），2025年（policyaddress.gov.hk/2025）。

資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/11/2024年與2025年香港施政報告比較

美國天后Taylor Swift 被譽為全球最慷慨的良心老闆，她慷慨派發約15億港元花紅，實行共同富裕理念，讓舞蹈員每人獲約585萬港元成為富翁，甚至貨車司機也拿到78萬港元。

在許多貪婪企業高層選擇裁員或減薪來充實自身之際，美國流行樂壇天后Taylor Swift（泰勒絲）卻如商界一股清流，被譽為全球最豪爽的良心老闆！她憑《The Eras Tour》巡迴演唱會創下超過20億美元票房奇蹟，更以「共同富裕」精神，將近2億美元（約15.4億港元）利潤分享給幕後團隊。當負責運載器材的貨車司機都能收到足夠支付樓宇首期的10萬美元支票，而專業舞蹈員更獲至少585萬港元花紅、一躍成為半個千萬富翁之際，Taylor Swift 打造的不僅是音樂帝國，更是一個團隊忠誠度牢不可破的商業傳奇。有員工在收到花紅支票時感動到幾乎暈倒，全球打工仔無不羨慕。

一封親筆信加一張支票：員工「險些暈倒」的驚喜時刻

對大多數打工仔來說，年終花紅是對一年辛勞的安慰；但對Taylor Swift的團隊而言，這卻是一場改變命運的財富洗禮。隨著Disney+紀錄片《The End of an Era》的播出，世人終於得見這場史上最高收入巡演的利潤分配內幕。鏡頭記錄了製作助理Max Holmes打開信封的瞬間——他讀著Taylor Swift的親筆感謝信，看到支票金額後驚訝到臉色蒼白，大呼：「我要暈倒了。」

這絕非誇張。據《People》雜誌及多方消息證實，Taylor Swift在巡演結束時，向包括樂手、舞蹈員、製作人員、餐飲團隊乃至貨車司機等全體成員，發放總額高達1.97億美元（約15.37億港元）的巨額花紅。

「泰勒絲經濟學」下的財富再分配：舞蹈員一夜成千萬富翁

在娛樂產業鏈中，幕後人員通常位於收入金字塔底部，工作辛苦卻收入不穩。但在「泰勒絲經濟學（Swiftonomics）」模式下，這一切被徹底顛覆。最驚人的數字來自舞蹈員。據報，那些陪伴Taylor Swift環遊世界的專業舞蹈員，每人獲得高達75萬美元（約585萬港元）的花紅。在香港，這筆錢足夠全額購置一個中小型單位，或作為豪宅的龐大首期；在美國，這讓他們瞬間躋身「百萬富翁」行列（以港元計更是半個千萬富翁）。

而以往被視為藍領的貨車司機，同樣收到改變人生的厚禮。早在北美巡演結束時，Taylor Swift已向負責運送舞台設備的50多名貨車司機，每人發放10萬美元（約78萬港元）支票。負責巡演運輸的公司負責人Mike Scherkenbach在接受《滾石雜誌》訪問時，強調這筆錢的深遠意義：「許多司機並非業主，這筆錢讓他們有能力支付買樓首期。這種慷慨足以改變他們的人生。」

超越華爾街的頂尖管理智慧

若只把Taylor Swift的行為視為「慈善」或「炫富」，就太淺薄了。作為身家估計達16億美元（約125億港元）的超級企業家，Taylor Swift展現的是高明的利潤分享（Profit Sharing）策略。《The Eras Tour》橫跨五大洲、53個城市、共149場演出，這是一場對體力和意志的極限考驗。Taylor Swift深明，要讓這台超級賺錢機器完美運作，靠的不是嚴格KPI，而是團隊的絕對凝聚力。

她在紀錄片中說：「對於那些隨行工作的人員來說，如果巡演票房越高，他們獲得的花紅也就越多。」這句話道出她視員工為「股東」的理念——蛋糕越大，大家分得越多。這種管理哲學帶來驚人回報。《The Eras Tour》票房突破20.7億美元，周邊商品另賺4億美元。相比之下，1.97億美元花紅僅佔總收入不到10%，卻換來149場演出「零失誤」的超高效率，以及業界難以匹敵的口碑。

親筆信的溫暖：金錢之外的「情緒價值」

除了金錢攻勢，Taylor Swift更懂得提供「情緒價值」。每份花紅都附上她親筆寫的感謝信。舞蹈員Kameron Saunders在收到時，大聲朗讀Taylor的訊息：「我滿心的感激並非源自銀行，但這裡有（消音）美元，只為表達我的謝意。」在當今強調ESG（環境、社會及管治）的企業界，Taylor Swift完美詮釋了「S」（社會責任）。她不僅照顧員工的錢包，更顧及他們的尊嚴與情感。正如她在信中寫道：「我們如願環遊世界……但也想念家人。」她看見員工光環背後的犧牲。

當華爾街CEO們還在爭辯混合辦公、削減福利、裁員減薪來優化財報時，Taylor Swift用近2億美元花紅向世界宣告：投資員工，才是最高回報的投資。隨著《The Eras Tour》完美落幕，Taylor Swift留下的不僅是音樂史上票房紀錄，更是全球職場一個或許難以複製、卻值得仰望的「好老闆」典範。對那數百位幕後英雄來說，這不僅是一份工作，更是一場與老闆「共同富裕」的奇妙旅程。

美國天后Taylor Swift 被譽為全球最慷慨的良心老闆，她慷慨派發約15億港元花紅，實行共同富裕理念，讓舞蹈員每人獲約585萬港元成為富翁，甚至貨車司機也拿到78萬港元。

在許多貪婪企業高層選擇裁員或減薪來充實自身之際，美國流行樂壇天后Taylor Swift（泰勒絲）卻如商界一股清流，被譽為全球最豪爽的良心老闆！她憑《The Eras Tour》巡迴演唱會創下超過20億美元票房奇蹟，更以「共同富裕」精神，將近2億美元（約15.4億港元）利潤分享給幕後團隊。當負責運載器材的貨車司機都能收到足夠支付樓宇首期的10萬美元支票，而專業舞蹈員更獲至少585萬港元花紅、一躍成為半個千萬富翁之際，Taylor Swift 打造的不僅是音樂帝國，更是一個團隊忠誠度牢不可破的商業傳奇。有員工在收到花紅支票時感動到幾乎暈倒，全球打工仔無不羨慕。

一封親筆信加一張支票：員工「險些暈倒」的驚喜時刻

對大多數打工仔來說，年終花紅是對一年辛勞的安慰；但對Taylor Swift的團隊而言，這卻是一場改變命運的財富洗禮。隨著Disney+紀錄片《The End of an Era》的播出，世人終於得見這場史上最高收入巡演的利潤分配內幕。鏡頭記錄了製作助理Max Holmes打開信封的瞬間——他讀著Taylor Swift的親筆感謝信，看到支票金額後驚訝到臉色蒼白，大呼：「我要暈倒了。」

這絕非誇張。據《People》雜誌及多方消息證實，Taylor Swift在巡演結束時，向包括樂手、舞蹈員、製作人員、餐飲團隊乃至貨車司機等全體成員，發放總額高達1.97億美元（約15.37億港元）的巨額花紅。

「泰勒絲經濟學」下的財富再分配：舞蹈員一夜成千萬富翁

在娛樂產業鏈中，幕後人員通常位於收入金字塔底部，工作辛苦卻收入不穩。但在「泰勒絲經濟學（Swiftonomics）」模式下，這一切被徹底顛覆。最驚人的數字來自舞蹈員。據報，那些陪伴Taylor Swift環遊世界的專業舞蹈員，每人獲得高達75萬美元（約585萬港元）的花紅。在香港，這筆錢足夠全額購置一個中小型單位，或作為豪宅的龐大首期；在美國，這讓他們瞬間躋身「百萬富翁」行列（以港元計更是半個千萬富翁）。

而以往被視為藍領的貨車司機，同樣收到改變人生的厚禮。早在北美巡演結束時，Taylor Swift已向負責運送舞台設備的50多名貨車司機，每人發放10萬美元（約78萬港元）支票。負責巡演運輸的公司負責人Mike Scherkenbach在接受《滾石雜誌》訪問時，強調這筆錢的深遠意義：「許多司機並非業主，這筆錢讓他們有能力支付買樓首期。這種慷慨足以改變他們的人生。」

超越華爾街的頂尖管理智慧

若只把Taylor Swift的行為視為「慈善」或「炫富」，就太淺薄了。作為身家估計達16億美元（約125億港元）的超級企業家，Taylor Swift展現的是高明的利潤分享（Profit Sharing）策略。《The Eras Tour》橫跨五大洲、53個城市、共149場演出，這是一場對體力和意志的極限考驗。Taylor Swift深明，要讓這台超級賺錢機器完美運作，靠的不是嚴格KPI，而是團隊的絕對凝聚力。

她在紀錄片中說：「對於那些隨行工作的人員來說，如果巡演票房越高，他們獲得的花紅也就越多。」這句話道出她視員工為「股東」的理念——蛋糕越大，大家分得越多。這種管理哲學帶來驚人回報。《The Eras Tour》票房突破20.7億美元，周邊商品另賺4億美元。相比之下，1.97億美元花紅僅佔總收入不到10%，卻換來149場演出「零失誤」的超高效率，以及業界難以匹敵的口碑。

親筆信的溫暖：金錢之外的「情緒價值」

除了金錢攻勢，Taylor Swift更懂得提供「情緒價值」。每份花紅都附上她親筆寫的感謝信。舞蹈員Kameron Saunders在收到時，大聲朗讀Taylor的訊息：「我滿心的感激並非源自銀行，但這裡有（消音）美元，只為表達我的謝意。」在當今強調ESG（環境、社會及管治）的企業界，Taylor Swift完美詮釋了「S」（社會責任）。她不僅照顧員工的錢包，更顧及他們的尊嚴與情感。正如她在信中寫道：「我們如願環遊世界……但也想念家人。」她看見員工光環背後的犧牲。

當華爾街CEO們還在爭辯混合辦公、削減福利、裁員減薪來優化財報時，Taylor Swift用近2億美元花紅向世界宣告：投資員工，才是最高回報的投資。隨著《The Eras Tour》完美落幕，Taylor Swift留下的不僅是音樂史上票房紀錄，更是全球職場一個或許難以複製、卻值得仰望的「好老闆」典範。對那數百位幕後英雄來說，這不僅是一份工作，更是一場與老闆「共同富裕」的奇妙旅程。